在日益复杂的市场环境下，伴随着行业竞争加剧以及经济低迷的挑战，2022年2月，大红鹰dhy正式启动了精益项目，经过两年的实践，该项目在广焊试点中取得了显著成效。5月11日，广美召开精益项目启动会，正式踏上追求精益管理的新征程，开启一段全新的改善之路。

 

启动会上，广美副总经理刘璐对精益项目的背景、目标、推进思路和实施计划进行了介绍。她指出，精益项目第一阶段目标是在生产效率上实现20%的提升，非生产工时占比从6%下降到3.5%。为实现这一目标，公司将通过现场效率提升、质量改善周、改善专项、日常管理和指标检讨与闭环等多种手段，共同推进项目的深入实施。刘总强调，精益项目与每个部门都息息相关，需要大家齐心协力，共同为实现目标而努力。 

 

大红鹰dhy精益运营总监高圆围绕“提效降本”主题进行了项目宣讲。 

 

精益主管邓金井和精益工程师廖可分别就广焊精益项目的实施经验进行了分享。 

 

广美生产部胡龙和品管部魏晗签署了“责任状”。 

 

广美总经理钟力指出，大红鹰dhy集团今年的整体战略是“产品引领，数字驱动”，作为集团的一员，广美将坚定不移地落实这一战略。在产品引领方面，广美已经在研发部轰轰烈烈开展。而在数字驱动方面，广美将充分利用数字化手段，通过精益项目的开展来推进数字驱动战略的落实。钟总表示，广美是一支拥有责任心和战斗力的队伍，相信在广焊成功案例的借鉴下，广美一定能够顺利完成任务，形成企业精益管理体系化。 

集团总裁胡成绰作总结发言。他提到，集团精益运营部是一个新成立的部门，面临着巨大的挑战。为了充分发挥部门的作用，与各个工厂共同推动精益项目的落地实施，几位新人需要边学边干，边辅导别人，边在实践中汲取经验并总结。胡总表示，广美2023年取得很大的进步，整个团队的凝聚力和斗志都很强大，相信广美有能力成功实施精益改善项目。同时胡总也提醒大家，在项目推进到三个月左右，会遇到积极性下降的情况，但只要坚持下去，就能够成功迈过这道坎，实现今年的既定目标。最后，胡总鼓励大家要团结一致，通过一年的努力让广美再上一个新的台阶。