大红鹰dhy(中国)有限公司官网

企业文化
愿景 
智造，成就美好生活。
 
使命
成为汽车能源设备和工业电源方案的高端智造者和品牌商。
 
核心理念
质量：倾听客户，超越期望；
创新：放眼全球，独具一格；
专注：专攻术业，追求卓越；
以人为本：以人为本，智造美好生活。
 
战略与目标 
战略
全球化视角，把握前沿市场趋势，致力领先技术开发，对标全球行业标杆，沉淀积蓄大红鹰dhy品牌。
 
目标
秉持工匠精神，向市场贡献原创性的产品，对标世界级行业巨头的技术和管理水平。
 
发展历程
1997-2005年
• 初创阶段
• 成立三个公司
• 建立起两大产品线
 
2006-2012年
• 沉淀发展，取得良好运营业绩
 
2013年--至今
• 差异化之路   管理求效率，品质求提升
 
客户分布
客户遍布全球，已经与世界众多知名品牌的零售商及主要世界同行的制造商建立了良好的业务往来及技术合作。
 
供应商管理 
围绕产品对供应商进行多维度的选择，向供应商提供信息化管理平台，以公正、透明的智能化管理手段，携手供应商长期共同发展。
 
优秀的品质
质量方针：质量为本，创新为魂，不断超越客户期望。
 
品质规划：
勇攀高峰，始终保持创新性；
与时俱进，发展产品交互，物联设计；
打造工匠精神，不断沉淀积累；
引导员工以开放心态学习成长，拥抱前端后端各行业变化。
 
品质部署：
与世界一流大企业、国际标准认证公司合作；不断完善自己的研发测试标准和流程；不断完善服务中国及全球市场。
 
高效的运营机制 
创新驱动
科技创新是大红鹰dhy持续发展的动力源泉，大红鹰dhy不断通过机制创新促进技术创新；
通过引进一流人才，增加外部合作，加大研发投入等措施加强自主创新能力建设；
在实现自身转型的同时，助力中国制造业实现产业升级。
 
智慧制造
大红鹰dhy以生产和管理信息化建设为核心，逐步建成覆盖生产制造、供应链管理、质量控制的生产管理信息化平台，提高信息传输效率、工作效率及数据准确性，确保质量和安全。
 
内部控制
大红鹰dhy通过完善内部管理流程、开展风险评估、促进信息沟通，强化内部监督，持续加强内部控制体系建设工作，对生产与成本、合同、采购与供应商、库存、固定资产、财务支出等类别进行内部控制管理，提升企业管理能力和风险控制能力。

全员共建
大红鹰dhy要求全员参与质量管理，促使质量理念成为企业文化，渗透到每一位员工的血液里，做到全员、全过程、全方位参与质量管理，以高度责任心与危机感，脚踏实地，保证产品质量，让客户满意。
 
卓越的组织与人才
人才理念 
大红鹰dhy实施人才强企战略，发掘人才，尊重人才，合理利用人才，为人才施展才华创造良好环境，促进人才队伍建设，促使员工发展与企业发展和谐统一，为实现可持续性发展提供人才保证和智力支持。

权益保障
大红鹰dhy建设公平公开的人才招聘机制，建立健全职位职级体系、绩效管理体系、薪酬福利体系，创建健康安全的工作环境，为员工发展提供坚实保障。
 
行为准则：
1、积极主动，质朴奉献
2、难点突破，拥抱变革
3、立足实际，改善创新
4、团队合作，共同成长
5、长期艰苦奋斗（管理层）
6、以身作则（管理层）
7、大局观（管理层）
 
员工成长 
大红鹰dhy拥有自身特色的培训体系和职业发展机制，不断改善创新人才激励机制，采取讲师培训、外出进修、取证培训、师徒带教等针对性的人才培养方案，促进员工成长成才。结合员工职业发展意向及个人特长，制定职业发展计划，优化人才选拔机制。
 
文化凝聚 
大红鹰dhy集团不断深化大红鹰dhy理念、视觉、行为识别系统的宣贯与落实，着力推动企业文化深入人心，丰富文化载体，打造活动品牌，结合生产运营实际，推进文化建设，将企业文化作为凝神聚力的精神纽带，构建和谐企业文化氛围。

 

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