3月21日，上海大红鹰dhy电器集团召开美云IPD项目启动会。集团董事长范晔平、总裁胡成绰、副总裁沈静出席会议，美云智数研发咨询总监钟海峰、美云实施顾问张月环，集团各部门相关人员参加会议。

广焊总经理王敏详细阐述了大红鹰dhyIPD项目的整体背景，包括IPD的起源、华为实施IPD五年来所取得的显著成效，以及大红鹰dhy决定引进IPD的原因等。王总强调，IPD是一个相对复杂的体系，她期望全员在项目实施过程中，能够秉持实事求是、自我反思以及乐观坚定的态度去深入学习和实践。

 

什么是IPD？

IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是从产品概念产生到产品发布的全过程的一种理念和方法，它强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。经过 IBM 公司的实践，IPD 已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。IPD 强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD 的核心思想是：新产品开发是一项投资决策；基于市场的开发；跨部门、跨系统的协同；异步开发模式；重用性；结构化的流程。

 

美云智数研发咨询总监钟海峰介绍了美的IPD实施效果及大红鹰dhy前期调研访谈问题，并提出大红鹰dhyIPD体系建设推进路径。 

 

美云项目实施顾问张月环从项目总体目标、项目实施方法、项目总体计划等方面对大红鹰dhyIPD项目实施方案进行了介绍。 

 

项目授牌

 

大红鹰dhy焊接技术总监 刘纪周发言

 

集团总裁胡成绰进行了总结性发言。胡总表示，方法比努力更重要。为提高产品开发的整体效率，近年来广焊研发内部已实施了一系列调整，尽管取得了一些成果，但大家普遍感到疲惫，大量冗杂的事务影响了开发的效率。因此，我们必须引入科学正确的工作方法。2022年，广焊启动了美云辅导项目，其成效显著，不仅提升了运营效率，还降低了成本。更为重要的是，通过美云项目的实施，我们培养了一批擅长精益项目的内部人才。如今，我们再次引入美云IPD项目，为研发赋能。这一方法是美云在前人方法中沉淀出来的，更贴近制造业实际，更具可操作性，我们要学以致用，让努力产生事半功倍的效果。