在21世纪的工业浪潮中，标准化工作如同航海者的指南针，为企业的发展指明方向。在2023年年底大红鹰dhy创新项目评审大会上，广焊“MMA标准化平台搭建”项目荣获技术创新一等奖。平台标准化工作承接了广焊20年的发展积累，为公司成功做了一次减法，改变了以往管理混乱的局面。 标准化之前，工程师全都忙于无效工作，标准化之后，工程师可以轻装上阵，去完成更多更高端层面的工作，实现产品升级与引领。

 

在广焊有这样一位女性，她用实际行动诠释了什么叫做“一流企业做标准”，她就是广焊标准化项目的负责人姜彩娟。

 

企业要有高质量必须先有高标准。自加入广焊以来，姜彩娟一直负责标准化工作，始终致力于推动公司的标准化进程。面对管理混乱、工程师忙于无效工作的局面，她坚信，只有通过标准化，才能让企业轻装上阵，实现产品升级与引领。

 

标准化实施两年，广焊零件编码累计精简41776个；单个零件编码收入由2022年103万元/个精简到2023年107万元/个；参数化率由2022年的78%提升到2023年的85%；降低了“经营复杂度”，为“精益制造”的推动打下了一定的基础，为后续“模块化设计+产品基准管理+标委会层面零件整合”打下基础。

 

然而，标准化之路并非一帆风顺。刚开始负责标准化工作，姜彩娟遇到多个难题，首先物料整合不彻底，项目效益难体现；其次，设计差异，标准化如何做；人员配合不足，项目效率也难以保障。这些难点如何解决？在公司领导和各部门的支持下，标准化项目组成立，明确了人员分工，制定了详细的项目计划，并输出整体标准化解决方案。通过奖励机制、固化物料通用标准、形成优选库等措施，将上面提到的问题一一解决，使标准化工作得以顺利开展。

 

标准化项目组工作剪影

姜彩娟深知，标准化工作不是一蹴而就的，而是需要久久为功。尽管目前广焊的标准化工作还存在信息化程度低、产品设计时存在3D断层等问题，但她坚信，只要持续努力，这些问题终将得到解决。

如今，姜彩娟依然坚守在标准化工作的岗位上，用她的智慧和热情继续书写着广焊的辉煌篇章。